由于不同主體的佛山搬家公司系統(tǒng)響應與作業(yè)時間有別，搬家需求方與供給方的提前期管理麒路略有差異。對需方而言，希望訂貨提前期與供貨提前期越短越好，以利于優(yōu)化庫存管理，所以從訂單發(fā)出、供方接收訂單、組貨、搬家、交付等作業(yè)所用時間越短越好。而對于供方而言，所期望的是客戶訂貨提前期與供貨提前期時間比較充裕，這樣可以有更充分的時間進行外協(xié)件的貨源組織、自備件的生產(chǎn)組織、物品搬家與配送等作業(yè)，但由于佛山搬家公司存在瓶頸環(huán)節(jié)、無效流程、訂單數(shù)量多且波動等問題，往往希望需方給予更充分的反應時間，這樣就形成供方與需方在時間方面的矛盾。
    佛山搬家公司實施供應鏈管理的企業(yè)為了解決這些問題，在供應鏈上居于主導地位的企業(yè)通過制定搬家運作時間標準并通過轉(zhuǎn)移庫存、延遲結(jié)算等方式把部分成本轉(zhuǎn)嫁給供應商，而供應商為了保持與核心企業(yè)的合作關系并得到更多的訂單，就主動或被動地在用戶企業(yè)周邊獨資或合資建立配送中心，或通過外包第三方搬家的方式為客戶提供JIT搬家服務。這種方式使核心企業(yè)追求的“零庫存”、提前期管理目標得以實現(xiàn)，但博羅搬家公司通過庫存的增加來滿足用戶企業(yè)的方式，也會使得企業(yè)搬家成本不斷增大。
    博羅搬家公司鑒于上述狀況，提前期管理可通過識別所包含的具體作業(yè)，明確每個具體作業(yè)一般技術與優(yōu)化方法，運用搬家高級化理論與技術方法，比如信息技術、并行工程、甘特圖、網(wǎng)絡圖、時間工序規(guī)劃圖((TBPM), QR、延遲策略等，改善業(yè)務流程、壓縮整個提前期內(nèi)作業(yè)運作時間來實現(xiàn)。博羅搬家公司從具體搬家作業(yè)角度對提前期時間進行壓縮的主要思路包括以下幾點。
    (1)識別作業(yè)流程中有效增值與無效非增值作業(yè)時間，優(yōu)化增值部分、消除無效部分。
    (2)利用TOC理論，惠州搬家公司識別瓶頸作業(yè)環(huán)節(jié)，提高瓶頸作業(yè)能力。
    (3)信息充分共享，消除“牛鞭效應”，使訂單及時準確地傳輸?shù)缴嫌纹髽I(yè)，降低預測的不確定性。
    (4)優(yōu)化作業(yè)流程，提高作業(yè)效率，通過科學方法減少各環(huán)節(jié)運作時間等。
    惠州搬家公司追求作業(yè)流程標準化、作業(yè)設備合理化、作業(yè)動作規(guī)范化、作業(yè)過程高效化、作業(yè)交接順暢化、作業(yè)組合柔性化、部分作業(yè)延遲化、供需銜接精準化、全程運作快速化、作業(yè)信息共享化等目標，是實現(xiàn)壓縮提前期目的的思路和有效途徑。因為作業(yè)流程標準化與設備合理化是作業(yè)過程高效化、交接順暢化和作業(yè)組合柔性化的前提，惠州搬家公司只有SOP和作業(yè)手段確定，才能更好地實現(xiàn)其他目標。而供需銜接精準化又是全程運作快速化的保障，信息共享又是供需雙方銜接精準、全程運作快速化的支撐條件，信息共享是有效解決搬家提前期問題的有效途徑之一。    

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