廣州搬家公司市場競爭優(yōu)勢之一在于其低廉的成本結構，而此成本結構部分要得益于IT產(chǎn)品的一體化的搬家運作組織。廣州搬家公司在原料采購上采用上述技術，不僅可以靈敏地響應市場需求變化，有利于實現(xiàn)零配件的趨零庫存:同時能使企業(yè)將庫存負擔、原配件的進貨與配送負擔轉移給供應商，從而減少了庫存風險以及原配件的存儲成本，在此過程中，廣州搬家公司供應商能否提供優(yōu)質高效的服務，保證原料的及時供貨等對IT企業(yè)顯得尤為重要。因此，企業(yè)應重視原料供應商的選擇和管理工作。因此需要明確供應商績效管理的目的和原則，掌握供應商的評價、選擇步驟。

    (1)中山搬家公司原料分配運作管理。由于中山搬家公司大多采用接單后生產(chǎn)(Make To Order)及準時化(JustIn Time)的生產(chǎn)方式，其裝配車間不設置任何倉儲空間，因此原配件是直接送到裝配線上的，并通過“看板管理”技術在供應鏈的各環(huán)節(jié)上進行分配。用看板控制從原料到成品發(fā)運的全過程。

    (2)惠東搬家公司原料庫存運作管理。當IT企業(yè)原材料采取趨零庫存管理時，由于要求原材料停留的時間很短，就要求供應商能對生產(chǎn)需求做出快速的響應，同時要保障供應產(chǎn)品質量的可靠度;并且要求惠東搬家公司必須保證最低的生產(chǎn)機器故障率和設備更換時間，對每道工序都要進行質量檢查，只有這樣才能保證生產(chǎn)的流暢。

    (3)惠東搬家公司原料采購—電子VMI與JIT相結合的管理技術。在此流程運作過程中，IT企業(yè)為了保證原材料的供應速度，其整個流程都是通過互聯(lián)網(wǎng)或其他電子設備來進行的，采取的管理技術主要是電子VMI與JIT相結合的技術。